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    項目部“大管家”——記中鐵十局城軌公司貴陽地鐵3號線項目部項目經理吳奇

    來源: 時間:2022年12月23日 瀏覽次數: 【字體: 打印
      在中鐵十局貴陽軌道交通3號線的建設工地上,有一位不善言辭,做事愛較真的項目部“大管家”。他,就是貴州省五一勞動獎章的獲得者、中國中鐵第八屆勞動模范吳奇。
      吳奇現任中鐵十局城軌公司貴陽地鐵3號線項目部項目經理,1992年以來先后參建過重慶沙坪壩水廠、滬寧城際鐵路、漢鄂高速公路、遵義機場高速公路、資中高鐵站配套工程等重點項目。在工程建設領域摸爬滾打近30年,吳奇用兢兢業業、腳踏實地,詮釋著一名共產黨員的責任與擔當,用堅強勇敢、樂觀向上譜寫著屬于工程人的最美華章。
      率先垂范打基礎
      貴陽地鐵3號線項目部主要施工任務為一站兩區間,均位于貴陽市烏當區主干道上,尤其是管段內溫泉路站地處烏當區主干道新添大道,施工現場周圍車流量大、地下管線錯綜復雜。另外,車站施工場地內還將承擔兩臺盾構機的始發和兩臺盾構機的接收任務,且基坑開挖深度大,施工難度大、風險高。
      面對前期征遷難的現實,吳奇不等不靠,第一時間成立了前期工作領導小組并擔任組長,每天天一亮就帶頭深入工地進行調查,帶領項目部管理人員積極與區軌道建設指揮部、房屋征收局、自然資源局等政府部門溝通;充分考慮施工現場周圍居民的生活狀況,制定一系列文明施工管理辦法,建立座談走訪制度。節假日期間,他還號召項目部的青年志愿者配合交警、街道辦開展保安全、保暢通行動,積極參與衛生城市創建、防疫、扶貧幫困等志愿服務活動。
      經過三個月的不懈努力,項目部順利完成了溫泉路全封閉交通疏解,為后續溫泉路站施工奠定了堅實基礎。
      攻堅克難保進度
      今年春節前夕,由中鐵十局城軌公司承建的順海站至溫泉路站右線盾構區間即將貫通,為了確?!扒M18號”盾構機順利接收,提前完成業主單位下達的節點目標,吳奇主動放棄休假,帶頭并號召全體黨員干部堅守崗位,保證春節期間整個工程進度一直排在全線前列。
      為保障春節期間正常施工,他以中國中鐵股份公司“2468”管理要點為指導思想,以現場標準化施工為抓手,建立健全項目管理體系,狠抓落實,主動帶頭簽訂安全質量包保責任書;堅持每周帶隊開展周檢活動,高標準、嚴要求開展施工現場標準化建設,確保春節期間項目安全、質量、進度等方面的工作整體受控;結合區間端頭加固、盾構機下井組裝調試、盾構接收等內容組織開展應急演練,不斷提升項目部全員安全應急反應速度和應急處置水平;嚴格落實疫情防控要求,對留崗人員進行核酸檢測,落實一人一檔制度,同時對項目部各個區域進行定時定點消殺,確保防疫措施落實到位。
      正是在吳奇這種凡事愛較真兒、精益求精的工作態度下,順海站至溫泉路站盾構區間右線不僅成為虎年復工復產以來貴陽軌道交通3號線全線首條貫通的區間,而且項目部還先后獲得“貴陽市安全標準化工地”“貴州省安康杯優勝企業”等榮譽,樹立了良好企業形象。
      節支創效降成本
      倡導成本至上,是吳奇項目管理的一大特色。多年的管理經驗使他逐漸摸索出了一套行之有效的責任成本控制辦法——“源頭入手、過程給力、執行見效,全盤思考、超前籌劃,將責任成本管理滲透于項目管理的每個環節,融入生產管理全過程?!?/div>
      受初步設計和概算編制等因素影響,貴陽軌道交通3號線項目變更索賠的合同條款嚴苛,一些工程量無法計價。為保障項目效益最大化,吳奇加強項目管理籌劃,深入研究合同變更條款,嚴格執行有關管理辦法,通過控制項目支出成本、梳理變更、優化設計等方式提升項目整體效益。一方面加強勞務隊伍和物資供應商的選用和管理,按合理低價的原則優先選擇分包方和供貨商,另一方面積極推動優化設計和變更工作,帶領技術人員全面梳理概算、研究合同,通過對比分析梳理了大小13項設計變更和施工圖優化等內容,不僅減輕了施工難度,而且還大大降低了物料成本。此外,他在開展創新工作室活動時,注重保持技術優先,方案優先,明確責任主體,在能耗、機械上嚴格控制成本,通過一系列創新成果的實際應用,使得項目工期比預計提前了2個月,節約施工成本近320萬元。
      搭建平臺育人才
      吳奇本人始終將人才培養工作作為項目管理的一項根本性任務,旨在通過搭建平臺促進項目員工向知識型、技能型、創新型人才轉變。
      針對現場施工存在的一些技術性難題,他主動牽頭成立了“吳奇創新工作室”,先后圍繞項目巖溶發育地區盾構施工工法、半蓋挖法車站施工工法、結構防滲漏工藝、工程質量標準化、信息化管理等方面開展技術創新工作和各項創優創新活動。截至目前,吳奇創新工作室已完成實用新型專利2項,集團公司級以上科研立項課題2項。2021年9月,創新工作室被貴州省總工會命名為“貴州省勞模和工匠人才創新工作室”。
      此外,吳奇還大力支持“人人上講臺”活動和“導師帶徒”工作。在他的帶領下,項目部“人人上講臺”活動開展得有聲有色,員工們自覺加強專業知識學習,有6人先后被公司授予“優秀工程技術人才”“知識型員工”等。他帶領的5個徒弟如今也分別走上了技術主管、工程部長、項目總工的崗位。
      不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。多年來,吳奇在工作上的出色表現受到單位和同事的高度評價。在他的辦公室里,陳列著一摞厚厚的榮譽證書:2019年貴陽軌道交通3號線“十大標兵”,2019年中鐵十局城軌公司“優秀項目經理”,2021年貴州省“建設工匠”、貴州省“最美勞動者“、貴州省“五一勞動獎章”和“中國中鐵第八屆勞動模范”等。每次談及這些證書,吳奇總會笑著說道:“這些證書上有我奮斗的痕跡?!?nbsp;     李艷麗  孫振華
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