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    中鐵七局武漢公司 “三個聚焦”提升項目創效能力

    來源: 時間:2022年11月18日 瀏覽次數: 【字體: 打印
      武漢訊 今年,中鐵七局武漢公司以大商務管理為綱,聚焦增收創效、節支降耗、挖潛增效三個方面,扎實推進項目管理效益提升三年行動,項目創效水平進一步提升。
      聚焦增收創效,強化項目全周期管理。做好標前經營,落實經營聯動工作制度,發揮經營開發、商務、工程技術、項目協同作用,提升營銷策劃、現場調查深度,加大與業主、設計單位對接溝通力度,全面優化方案及設計概算。執行標前成本獨立測算制,努力拓展標前利潤空間。做精項目策劃,加大組織模式、臨建方案、分包模式、成本、現金流自平衡等方案比選力度,為開工后快速推進奠定堅實基礎。做實施組優化,實行重難點項目施組編制討論會制度,注重投入與效能對比,優化工序銜接,強化專項方案比選,突出經濟合理性。今年多個項目通過施組優化,實現降低成本共約4000余萬元。做嚴收尾管理,狠抓常態化“雙清”,今年在開展的“雙清”專項行動期間,多個項目均收回款項超億元。
      聚焦節支降耗,加強生產要素管控。提高資金管控能力,按新開工、在建和收尾三類項目指導編制現金流自平衡方案,明確管控重點,并將上繳款完成情況與績效考核掛鉤,項目資金上繳及時性和完成百分比顯著提升;推行項目經費預算包干制試點,倒逼項目據實動態優化資源配置,壓縮不必要支出;充分考慮項目成本要素構成與合同條件,實行全周期稅務籌劃,科學配比進銷項稅,爭取最大稅收優惠政策,實現了稅務創收。加強勞務分包管理,推行分包隊伍工效分析幫扶制度,對連續3個月出現工效低下現象的隊伍,啟動預警、約談機制,督促限期整改,保障項目管理目標實現;堅持大標段和多工序綜合勞務分包模式,今年6月份在用隊伍數量較去年同期降低41.7%。
      聚焦挖潛增效,激發管理模式創新。推行項目群管理,以“同一區域/同一業主、管理半徑較小、專業相似度高”為原則,實行項目群管理模式,在群內項目間實現員工、物資設備、協作隊伍統一調配使用。目前,武漢公司已成立12個項目群,對32個單一項目實施集中管控,員工配置較以往設置獨立項目部模式降低30%以上,周轉料及設備利用率顯著提高。完善考核機制,調整項目績效考核指標,提升計價收現率、資金集中度、項目經費等資金管理類考核指標權重,將項目部副職年度績效薪酬與項目年度績效考核、個人年度系統考核評價雙掛鉤,全面激發項目管理團隊“圍著效益干”的責任心和積極性。積極應用“四新”技術,在重黔鐵路、廣州機場二高等項目開展創新攻關,取得工法9項、專利28項。積極推進新技術、新工藝成果轉化應用,今年上半年通過創新取得創效1100余萬元成果,并在重黔鐵路、滇中引水、滬渝蓉高鐵等大型項目推行設備可視化管理信息系統、拌和站智能管理平臺等,推進了智能管理,質量、安全、成本管控更加有力,創效成果顯著。      (郭強 席娟)
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